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設(shè)備光滑管理作業(yè)假如做到位了，這無疑將有利于延伸設(shè)備的使用壽命，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，削減毛病的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的毛病率大大進(jìn)步，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間都會(huì)添加，以致于給生產(chǎn)帶來不方便，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完結(jié)，給廠里帶來重大丟失。
首先，怎么讓全體職工都高度注重設(shè)備光滑作業(yè)呢？
這要求管理人員對(duì)操作職工進(jìn)行宣揚(yáng)，告知他們：某處參加光滑油的作用與好處，反之，不參加光滑會(huì)帶來什么樣的危害。只有讓操作者理解設(shè)備光滑的重要性，他們才會(huì)注重設(shè)備光滑作業(yè)。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)參加光滑油的作用是：削減齒輪之間的磨損、下降磨損發(fā)生的熱量，下降設(shè)備作業(yè)溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎模_保設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不參加光滑油或缺油，會(huì)導(dǎo)致軸承燒壞，會(huì)導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時(shí)也告知他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修作業(yè)量是多么的大，設(shè)備的配件收購作業(yè)是多么的雜亂，公司的丟失是多么的大。
其次，怎么進(jìn)步職工的操作能力呢？
這要求管理人員讓每一位職工清楚地知道：他本崗位的每臺(tái)設(shè)備的光滑點(diǎn)及光滑要求。如一臺(tái)設(shè)備有哪幾個(gè)光滑點(diǎn)，光滑點(diǎn)的詳細(xì)位置，光滑點(diǎn)的加油辦法，加油種類，加油頻次及查看缺油的辦法等。為了使全體職工能正確的操作此項(xiàng)作業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)職工進(jìn)行教育和崗位技能訓(xùn)練的一起，還需要供給職工所必需的加油東西，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備光滑的詳細(xì)作業(yè)分配到適宜的操作員手中。樹立設(shè)備光滑記載，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的光滑狀況，一起要明確責(zé)任，對(duì)未盡責(zé)任的職工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
然后，為了完善設(shè)備光滑這項(xiàng)作業(yè)，必須為此成立制度，構(gòu)成文件，作為監(jiān)督查看的規(guī)范。做好設(shè)備光滑記載便于辨明詳細(xì)操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備呈現(xiàn)毛病的原因，能給生產(chǎn)過程中削減不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。